为深度复盘上半年的工作内容，明确下半年的工作任务及重心，更好地完成2023年年度工作目标，8月8日，松安集团粤港澳区域召开以“理念更新 方法创新 成效出新”为主题的2023年上半年经营工作总结会，松安集团董事长刘伍江、粤港澳区域总经理于钢、各事业部副总、各职能部门及各项目负责人现场参会。会议由行政中心副总监郭承鹏主持。

全面总结亮成绩 深刻剖析找差距

分析会上，三大事业部分别就上半年项目运营管理情况、项目拓展情况、业绩指标完成情况等重点工作进行了汇报，对工作中存在的问题提出了改进方案，对下半年工作计划进行了整理和阐述，对实现全年工作任务的路径展开了深刻思考与审视。随后，市场中心、结算中心、行政中心也分别就上半年的工作进行了详实的数据展示和总结汇报。

创新方法凝共识 破局前行赴新程

粤港澳区域总经理于钢向与会人员全面展示了粤港澳区域上半年的运营数据，通过同比、环比数据分析及完成全年营收的比例将下半年的目标、发展方向和实现路径进行了系统阐述。

在上半年的工作中，粤港澳区域队伍管理整体平稳、服务质量有所提升；架构、制度、流程逐步完善，职能部门、运营部门各岗位分工明确、职责清晰。但市场开拓没有突破瓶颈，经营风险仍需时刻警惕。在下半年的发展中，我们要认清当下形势，坚定破局信心，创新方式方法，坚持不懈狠抓队伍建设，严格控制经营管理风险，提升对公司与个人的关系的认知理解，以敏锐嗅觉紧抓市场机遇，以创新精神拓展信息渠道，发掘跟进新项目，全力冲刺突破业务拓展的困局。

创新管理出成效 打造文化新标的

董事长刘伍江在认真听取了各事业部、各职能部门及各项目的总结汇报后，对上半年粤港澳区域全体人员的付出及在经营管理方面取得的成绩表示肯定，并发表三个观点——

一是期待。粤港澳区域各事业部、各中心汇报的数据清晰明了，值得肯定，但存在的问题及下半年工作计划没有展开细致说明，也没有对实现业绩目标的路径进行可视化的计划和分析，希望大家会后对照目标做好详细的规划，期待在第三季度的总结会上能看到更全面、更有说服力的数据。

二是管理要讲究艺术和力量。没有艺术就没有号召力，没有力量就无法凝聚团队。办企业、做管理都需要有充足的信心和逆向的思维，希望在座的管理者能结合自身实际，努力修炼提升，学会赋能，创新方法，加强自身管理的艺术和力量，最大程度发挥员工的能量。

三是要进一步加强企业文化的建设和管理。一流的企业管理靠文化，二流的企业管理靠制度，三流的企业管理靠人，这充分说明企业文化的重要性。希望所有人参与进来，挖掘故事，收集故事，讲好松安故事，构建松安价值体系，打造松安企业文化。