复盘总结亮实绩，奋进变革谱新章。为了抓住承上启下的年中关键节点，保障全年经营工作高效推进，2023年7月28日，松安集团湖南运营管理中心（湘鄂赣）召开了以“提升认知、转换思维、锐意创新”为主题的2023年度上半年度经营分析会议。本次会议采用线下、线上相结合的方式开展。会议隆重邀请了集团顾问刘立新主任、张子君律师出席。松安集团董事长刘伍江、董事董三元、副董事长兼湘鄂赣运营管理中心总经理林浩、副总经理李强等集团高管，各事业部、各职能部门及各项目负责人现场参会，武汉区域中高层管理视频连线参会。会议由副总经理李强主持。

全面复盘 总结剖析

会议伊始，湘鄂赣区域总经理林浩介绍了上半年整体经营状况，以详实的数据展示了湘鄂赣区域2023年上半年度项目成绩及经营风险。随后从运营、市场角度深入剖析，解读了客户服务、内部管理、品质管控、培训推进、体系标准等工作，结合内外部环境工作提出要求。

各事业部、各职能部门、各项目负责人要认识组织的正确存在形式，持续改进优化客户服务形式，推动品质管控的体系标准落地，做到培训日常化、工作化；要聚焦生产狠抓业务，以指标为核心目标，坚定不移的落实预算执行，并不断优化；提升市场核心竞争力，要实现公司外在形象、人才、服务品质的多重结合，切实练好内功，能打胜仗；对于专项工作的推进，要具体到人，要有过程监管，形成时间倒推表和决议；要深入思考个人与组织的关系、个人与企业的关系。

分析会上，区域副总经理、各事业部、各职能部门及各项目负责人依次结合市场变化及上半年度工作目标完成情况作了详细、可视化的数据展示，对于达成乃至超额完成的亮点工作进行了分析和经验沉淀，对于尚存差距的部分也深刻剖析内因并提出行之有效的改进意见，并对下半年度经营目标的实现路径展开深刻思考与审视。

点评部署 明晰方向

每一次的复盘分析都是一个积蓄能量的过程。汇报结束后，林总对工作汇报进行了点评，并从数据整理分析、现场运行、项目审计、工作缺项、合规运营、案例整理、预算执行、专项工作推进等方面对下一步工作进行部署安排，要求各事业部、各职能部门、各项目严格落实重点工作落地，进一步明确接下来的工作目标、工作思路及工作计划，更精准、科学的做好工作规划。

顾问良言 祝福松安

集团顾问刘立新主任对集团的发展态势表达了充分的肯定，并从法律的角度分析，对集团的下一步发展提出了四点建议与思考：一是重视安全。安全是企业最大效益；二是预防风险。刘立新主任以“防火”与“救火”举例，强调企业要重视法律服务配置，让法律意识贯彻经营全过程；三是善用法律。企业在必要时可拿起法律武器保护自身的合法权益；四是适应市场。要时刻关注行业变化，积极研读相关政策文件精神，把握发展方向，构建新型企业关系，为经营工作赋能。

他表示，松安集团一直以来守正创新、行稳致远，凭借卓越的硬实力和软实力形成松安服务、松安品牌、松安品质，在湖南已占据一定行业地位。未来，愿继续伴随松安共同成长，一路前行。

聚焦目标 破局前行

刘伍江董事长在认真听取了各事业部、各职能部门及各项目总结汇报后，充分肯定了湘鄂赣区域2023年上半年度在经营管理方面取得的成绩，随后以“管理的力量”为主题作重要指示精神，并提出五点感悟。一是“数据是最有力的管理武器”，希望大家踔厉奋发，创造价值，获得领导支持和下属认同。二是“管理最大的成功在于把优点放大（榜样的力量），希望大家善于挖掘故事，收集故事，讲好松安故事。三是“管理的核心作用是赋能”，希望大家不断增加自身能量，做到能源匹配、适度、平衡、调整。四是“管理团队的成功，在于能把后背交给彼此”，希望大家不断提高团队协作能力，给予相互支撑，建立信任。五是“管理的过程是一条需要不断修炼的路”，希望大家不断提升自我，在管理过程中强化毅力、忍耐力，为企业赋能贡献力量。

2023年下半场征途已启

在决胜年度目标的征途上

松安人必将肩负起新的担当与使命

以奋斗定义自己，用业绩兑现承诺

以全新的姿态，续写更辉煌的篇章

原文链接：提升认知 转换思维 锐意创新 | 松安集团湘鄂赣区域2023年上半年度经营分析会顺利召开