4月17日，松安集团湘鄂赣运营管理中心2023年一季度经营工作会议顺利召开，松安集团董事长刘伍江、董事董三元、副董事长兼湘鄂赣运营管理中心总经理林浩、副总经理李强，各事业部、各职能部门及各项目负责人参会。会议由行政中心主管谭叶枝主持。

本次会议是松安集团湘鄂赣运营管理中心2023年的一次全面总结复盘会议，也是集团公司管理制度逐步改革、部门设置优化配置、岗位职责调整运营以来召开的一次“晾成绩单”、短板查找会。会议认真总结了一季度的工作得失，并对痛点、难点进行深入分析，提出整改措施，以期推进二季度工作顺利开展。

1. 区域副总经理作工作总结

湘鄂赣区域副总经理李强全面回顾展示了第一季度的项目运营情况、市场发展情况和各项工作数据，针对工作成果提出经营形势依然严峻的论点，要求大家对照短板找差距，聚焦经营、运营发展中面临的难点、痛点，寻求新的赛道，努力实现破局。

2. 各事业部、各职能部门、各项目汇报一季度工作情况

会议中各汇报主体晾出了一季度的成绩，有喜有忧，喜忧参半；查找了工作中的不足，制订了详实的改进办法，并就目前存在的难点、瓶颈问题提请集团公司协调解决；针对下一季度的工作计划，做出了精准布局、适时调整。

3. 区域总经理作工作报告

湘鄂赣区域总经理林浩从经营、运营、市场三个方面全面总结剖析了湘鄂赣区域一季度的工作，解读了一季度运营数据和指标完成情况，对各事业部、各职能部门、各项目负责人提出了新的工作要求。

各事业部、各职能部门、各项目负责人要结合工作实际情况，落实客户服务专业化、内部管理制度化、企业培训常态化、体系落地标准化、品质管控精细化，以五项基本措施对标纠错，做好反思工作；要聚焦“抓好生产、做好经营、搞好关系、管好队伍、积极拓展”五个方面进行整改，一季度市场拓展乏力，市场中心要优化沟通机制，加强人才引进和培养。各职能部门要认清工作本质，不断完善预算系统，利用创优评奖工作推进标准和体系落地，推动培训工作真实有效落地，为实现区域高质量发展赋能。

4. 董事长作工作指示

董事长刘伍江在认真听取了各事业部、各职能部门一季度工作总结汇报后，对大家前三个月的努力表示肯定，同时也希望大家能认真审视现状，突破困境。

董事长以《行深路远 唯破唯新》为主题，从“知己知彼 且行且思”、“虚实结合 唯破唯新”、“行深路远 未来可期”三个方面对湘鄂赣区域团队提出要求，希望大家具备并运用“识局、谋局、布局、做局、破局、控局”六项基本能力。通过近几年的数据对比，要求湘鄂赣区域团队深刻反思，从内打破困局，找出经营发展“破解之法”，找准未来发展之路，以解决松安业务发展之困、经营管理之困、企业关系之困、团队赋能之困，实现“人才辈出 使命在肩”、“松安出彩 湘品出湘”、“多元融合 产业成链”的美好蓝图。