11月23日，松安集团于深圳总部会议室召开主题为“展望未来 磨砺聚变 共创新篇”的集团发展专项会议，松安集团深圳运营中心（粤港澳）、结算中心、行政中心、市场中心管理层现场参会，湖南运营中心（湘鄂赣）管理层视频连线参会。会议由松安集团党支部书记郭承鹏主持，集团董事会监事董三元出席会议，松安集团董事长刘伍江、深圳运营中心（粤港澳）区域总经理于钢、湖南运营中心（湘鄂赣）区域总经理林浩出席会议并发表讲话。

一、松安集团党支部书记郭承鹏解读组织架构

松安集团党支部书记郭承鹏对公司新的组织架构与人事任命进行了宣告和解读。郭书记表示，新组织架构的产生标志着公司管理模式的精细化、专业化程度进一步提升；新的人事任命，为公司管理层带来了新鲜血液，也为公司的发展提供了新动能。在新的组织架构下，各中心、各事业部要各司其职，切实承担部门职责，在董事会的带领下，为松安集团的高质量发展而不懈努力。

二、深圳运营中心（粤港澳）区域总经理于钢作粤港澳区域工作汇报发言

深圳运营中心（粤港澳）区域总经理于钢对粤港澳区域的职能调整和近期工作情况进行了汇报，并提出，集团上下要正确认识和理解此次组织架构调整的必要性与重要性，理顺五大职能中心各自的定位和职责，完成“定岗、定人、定责”工作。深圳、湖南两大运营中心要做到步调一致，同频共振，在各项事务上做到有效对接与沟通。

三、湖南运营中心（湘鄂赣）区域总经理林浩作湘鄂赣区域工作汇报发言

湖南运营中心（湘鄂赣）区域总经理林浩以战略部署和战术规划为切入点，对行业背景和市场发展进行了分析，并就精细化运营、标准化工作落地等多项内容对湘鄂赣区域下步工作进行了规划和汇报，为集团长期发展与长效化机制的建立提供了参考。

四、松安集团董事长刘伍江作重要指示

刘伍江董事长以“智力三好、慧进三曲”为主题，以“致力三好，智当三生，会行三步、慧进三曲”为主要内容对集团全体员工提出要求。“致力三好”要求员工要讲好故事、做好方案、想好点子，为集团发展提供活力和助力；“智当三生”要求公司管理人员做好学生，向内部员工学习、向合作伙伴学习、向外部同行学习；做好先生，做好传帮带，建立新型师徒关系，成为学习伙伴；做好医生，为企业解决疑难杂症，保健企业健康发展；“会行三步、慧进三曲”要求员工在向上晋升的过程中学会用语言唱响企业故事的宣传曲，用行动奏响企业发展的建设曲，用思想吹响企业精神的传承曲。

本次松安集团探讨新的发展规划及组织架构调整优化是响应市场发展变化、公司改革的必然趋势，是加大业务拓展，增强公司实力的必经之路。松安集团将以全新面貌扬帆启程，攻坚克难，砥砺奋进，实现新突破、取得新发展。