4月23日，2022年松安集团湘鄂赣区域运营管理中心第一季度经营工作会议暨第二季度工作部署会在湖南松安文化中心会议室召开。本次大会采用线上、线下相结合的方式，松安集团董事长刘伍江、副董事长林浩、湖南松安总经理李强、武汉松安副总经理陆星星及湘鄂赣运营管理中心经理、项目负责人、职能部门人员参会，深圳总部管理层视频连线参会。

本次大会聚焦松安集团湘鄂赣区域一季度经营情况，全方位总结一季度经营工作中取得的目标成果及存在的短板，安排部署下一季度重点工作，以新的起点、新的要求继续砥砺前行。

各职能部门、项目负责人作一季度工作汇报

会上，各职能部门负责人用数据说话，通过历年数据对比直观分析了一季度管理成效，重点介绍了财务管理、市场拓展管理、人力资源管理和行政后勤管理等方面的情况，并提出下一步工作目标；各运营经理和项目负责人通过PPT数据展示的模式分别汇报了各条线一季度经营数据、管理成效与存在的问题，并立足实际提出整改计划。

点评交流

一季度工作既有亮点值得被肯定，也有不足需要改进完善。为更好地推进二季度及集团长远目标的达成，形成集团与部门、部门与部门之间的联动，副董事长林浩、湖南松安总经理李强对汇报人员逐一进行点评，要求转变工作思路、用心做好经营、坚定决心信心。

湖南松安总经理李强作一季度报告汇报总结

李强总经理以“运营部门标准化工具箱”、“各项目标准化工具箱”、“项目信息报送”、“管理成效与问题”四个关键词为切入点，重点围绕项目体量、新签合同额、经营收入等指标直观分析了一季度经营目标达成情况，同时全面总结盘点了一季度运营、市场、行政等方面的工作，并提出下一步工作目标计划。

副董事长林浩作会议总结与部署发言

林浩副董事长听取了大家的意见和讨论发言后，作出重要部署，各职能部门、各项目负责人要紧抓经营、运营，市场三个方面，强化公司运行责任意识，提高部门联动，明晰岗位职责，量化工作指标，为各经营单位提供更有力的支撑，同时要梳理各职能部门与项目的岗位编制，饱和岗位工作量，优化人员编制，提高项目利润率，全面落实降本增效工作，为集团长期稳定发展打下坚实基础。

会议点评

刘伍江董事长对松安集团湘鄂赣区域一季度工作进行点评并提出要求。他强调，在当前复杂严峻的市场环境和新冠肺炎疫情的影响下，集团一季度指标达成情况不容乐观。集团发展要坚持“降本增效、创产创收”，对照目标找差距，从关怀的角度出发，加强公司、部门之间的联动，促进彼此成长；要认真研判市场形势，适应新形势的要求，以落到实处、主动推进、善于借力的精神积极探索业务，强化管理、提高办事效率和服务水平；要在做好疫情防护的同时，努力开辟市场，发挥出集团专业优势，提供精准、高效、满意的服务和技术支撑。

2022年一季度以来，松安集团紧紧锁定全年发展目标和经济指标，认真落实以“推进城市智慧化发展 服务人民高品质生活”的企业使命，“价值创造为本 客户为中心 市场为导向”的企业理念，发挥专业综合优势，深耕各领域和多地域市场，积极搭建合作，推动集团再迈新台阶。